Предвиждащ и реагиращ маркетинг

Comments ( 13 )

  • добър ден г-жо Крънджилска,
    няколко пъти съм създавал нови пазарни ниши.
    много е трудно.
    там, където не успях – срутих стария пазар и така ставах един от водачите.
    успях дори срещу Кока Кола България, а това е сериозен тест.

    има още един вид – ликвидиращия маркетинг.
    по този начин променях и моделирах пазара.
    и се га го правя.

  • Владимир,

    Много е интерсно това за ликвидиращия маркетинг. Хубаво е да се допълни към темата. Би ли дал кратко описание с няколко думи за това какво представлява този вид маркетинг. На мен ми стана любопитно, а е по-добре чуя мнението на човек, който го е изпробвал вместо да търся други източници.

    Поздарви

  • Случая “Кока Кола”.

    Изпратих писма с мои идеи на Кока, Пепси, Девин и други мастодонти.
    Поисках доста пари .
    Явно не повярваха, че САМ човек може да промени пазара.
    Представителят на Девин ме нарече “идиот”.
    Изгониха го скоро.
    Другите ми отговориха може ли повече информация ? ? ?

    Реших да се пробвам “Про Боно”.
    От интернет ивадих делото , което Кока Кола загуби срещу Нестле.
    Британски съд осъжда Кока Кола да разрешава /!/ на собствениците на заведения и магазини в които има витрини на Кока Кола да поставят и вода на Нестле.
    Край с монопола на Кока Кола !
    Няма значение, че витрините са нейни.
    Показвах на хиляди магазинери в България правото на Нестле – минерални води.

    Предполагам, че малко хора знаят – Нестле е сред най-големите бутилиращи вода компании.

    Кока Кола се принуди да промени цялата си организация.
    ВМЕСТО да ме наемат.
    Срещу мен извадиха мобилни екипи – по 4-6 човека с 2-3 коли. Пътувахме из България като автовлак.

    Освен това помагах на Пепси да усили позиции.

    ПРО БОНО промоцирам Kinnie.
    Ако Малта вкара Kinnie на морето ще видим Кока и Кола колко пари са загубили с една грешка.

    Девин не смея да коментирам.
    Там е история – продадоха я.

  • Здравейте Владимир,

    Благодаря за комантара. Нистина впечатляващи са историите, които споделяш с нас- това показва впечатляващ опит. Идеята за ликвидиращ маркетинг е наистина бомба със закъснител- ако се приложи може да направи огоромни промени както доказваш и с примерите си.

    Пожелавам ти успех в нелеката борба, която си поел и развитие на маркетинговата мисъл с още идеи, идващи от практиката- ще се радваме да ги чуем.

    Поздрави,
    Вили

  • Г-жо Крънджилска, ходих няколк опъти в ФЖМК на среща със студенти. Да ми задават въпроси и да показвам как бих реагирал в ситуация.

    Въпросите им бяха от рода : колк овзехте при … , мног осте стар, …. много сте слаб, дебел, или мълчание.
    За тях бе по-добре д адойде една или друга “лелка” и да им чете Филип Котлър.

    Котлър ще го продам за месо за кайма. Този човек не би издържал при нашата простотия и 1 седмица .
    НА ПЪРВА ЛИНИЯ !

  • Много грозно и грубо – но вярно.

  • Освен това – НЯМАМ нито един лев бюджет за реклама. Никога не съм имал.
    Всичкосъм правил отстрани.
    Ликвидиращ удар с чужди грешки.
    АЙКИДО – маркетинг

  • Филип Котлър развива своите познания в среда, която е различна от нивото на нашия пазар и там неговите идеи имат голямо приложение.

    В България особенно по отношение на разбирането за маркетинга нещата не са на необходимото ниво. Една от главните причини е свеждането на маркетинга само до едното “П”, а иманно “Промоции”. Когато другите функции на маркетинга са поверени на други хора доста от нещата остават неприложими. Отделен е факта, че там където Филип Котлър намира най-благоприята почва отдавна са преминали границата на четирите П-та и са се насочили към много по-глобални проблеми на маркетинга, които предстоят да се разискват тук в следващите няколко десетилетия.

    По въпроса за студентите. Наистина наред с многото инициативни и можещи млади хора изкривената представа за маркетинга тук дава отражение и върху една друга група. За тези, за които маркетинга е само мода и наизустени фрази и методологии една лекция или процес на обучение свързан с реалностите на нашия пазар ще се стори недостатъчно интересна и завладяваща.

    Иска ми се тази мода да отмине колкото се може по-бързо и да останат само хората, които имат потенциала да са професионалисти в областта и да я развиват.

    Бих препоръчал следното: Повече четене и практика и по-малко говорене за маркетинг!

  • Съгласен съм .
    От години говоря, че Филип Котлър не е най-подходящият гуру за България. Не искам да съм груб.
    Вие по-интелигентно описахте евентуалните му проблеми тук.

    Има още един вид маркетинг, който не се практикува в Родината.

    Маркетинг на персонала !

    Всичките ни проблеми са от нежеланието да се практикува подобен род маркетинг.
    Той не е описан от г-н Котлър, защото там не са имали проблеми с партизани и войводи.
    Тук факултетите и адвокатите са длъжници на България. Ако ПРО БОНО няколко адвокатски кантори разпространят договори за фирмено обучение и защита на информацията – ще може в уговорения срок работодател и работник да са спокойни. Работникът ще учи и дава всичко от себе си. Той ще знае, че след като изтече договорът му в тази фирма – ще се издигне.
    И пак . И пак . И пак.

    Нито една от фирмите , които съм консултирал не желае да каже, че ме е наемала. Защото ще се изложи. Зашото не искат да признаят, Президентите , че са имале нужда от такова животно.
    Никй от тях не би си признал колко пари ми е платил предварително – при стискане на ръцете.

    Това е .
    И затова ние, които знаем си връщаме, както знаем. А много знаем. Страшно е.
    Весели почивни дни !

  • Проблема с персонала наистина е наболял и ще му отдадем нужното внимание в специална тема отделена за него. Там ще се радвам да чуем и твоето мнение по начините за решаването му.

    Наистина като се започне от кварталния магазин и се стигне до банките, инвеститорите губят страшно големи суми от неправилен маркетинг по отношение на персонала. Както казах ще говорим по-подробно.

    За инвестициите в служителите трябва така да се каже “политическа воля” от страна на мениджмънта и далновидност за потенциалната печалба от развитието на такива хора за компанията. Тук може би проблема е страха тези хора да не отидат и да облагодетелстват някой друг когато бъдат вече добре подготвени.

    Малко са тези, които осъзнават, че ако това се превърне в практика на пазара на труда ще има квалифицирани кадри като цяло и те също ще се възползват от тази си политика макар и по заобиколен начин.

    Планираме малка почивка и се надяваме, че читателите на сайта ще имат търпение до съвсем скорошната вълна от нови статии за което използвам случая да съобщя.

    Винаги ще се радвам да дискутираме по различни проблеми!

    Така и другите читатели откриват нов поглед към темата, както и възможност да се включат в диалога (което е важно в процеса на търсене на решения)!

    Весели почивни дни и на теб!

  • Владимир,

    Подкрепям с две ръце идеята ти за размисли върху управлението на пеерсонала- важна част от маркетинга и мениджмънта, крайно изоставена от българските мениджъри.

    Наистина ще бъде поставен фокус върху тази тема с материали и от наша страна, а ти продължавай да споделяш ценния си опит и да даваш добри идеи за размисъл на нас и нашите читатели.

    Хубав уикенд!

  • Здравей Владимир,

    Макар и с известно закъснение ще отговоря на последния ти коментар.

    Благодаря за интереса по темата и за разясненията и вижданията, които споделяш с заинтересованите от материята.

    Продължавай в същия дух и знай, че винаги си добре дошъл в http://www.GVtrend.com за коментар!

    Хубави дни